《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)是別人推薦給我的，起初我并沒(méi)有對(duì)它產(chǎn)生多大興趣，因?yàn)檫@是一本企業(yè)管理方面的書(shū)籍，我既不經(jīng)商，又非商學(xué)院的學(xué)生，不確定讀完這本書(shū)能有什么收獲。

但是讀著讀著，我就被這本書(shū)深深地吸引了，整本書(shū)讀下來(lái)，我的心里竟然激動(dòng)得久久不能平靜。

為何一本企業(yè)管理學(xué)的書(shū)，能讓我一個(gè)“門(mén)外漢”讀到激動(dòng)？究其原因，這本書(shū)的魅力在于它是一本強(qiáng)調(diào)思維方式和理念的書(shū)。正所謂“授人以魚(yú)不如授人以漁”，書(shū)中介紹的思維方式不僅能用在企業(yè)管理上，更可以用在我們生活、學(xué)習(xí)和工作等各方面。

這本書(shū)出版于2002年，曾經(jīng)高居美國(guó)《商業(yè)周刊》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜55個(gè)月，占據(jù)亞馬遜暢銷(xiāo)書(shū)排行榜12年之久，在全球發(fā)行了17種不同語(yǔ)言的版本，銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)余冊(cè)。雖然首次出版時(shí)間距今已經(jīng)15年了，但直到現(xiàn)在依舊暢銷(xiāo)不衰，給無(wú)數(shù)企業(yè)、組織和個(gè)人帶來(lái)了極大幫助！

書(shū)中提到的“漁”其實(shí)我們并不陌生，就是中國(guó)的陰陽(yáng)文化！有趣的是，作者是兩個(gè)土生土長(zhǎng)的美國(guó)人！作者花了六年時(shí)間，對(duì)惠普、3M、迪士尼、索尼等公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)所有高瞻遠(yuǎn)矚公司基業(yè)長(zhǎng)青的秘密不在于賺多少錢(qián)或者生產(chǎn)什么產(chǎn)品，而在于運(yùn)用陰陽(yáng)思維來(lái)做事，因此更容易成功！

什么是陰陽(yáng)思維呢？就是與非黑即白的二分法思維相對(duì)立的兼容并蓄的思維，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是似乎很矛盾、截然相反的特質(zhì)同時(shí)存在于一個(gè)公司身上。比如，一方面大膽、果斷，另一方面又謹(jǐn)慎和保守；一方面追求實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，另一方面又很理想主義；一方面堅(jiān)守核心理念恒久不變，一方面又勇猛地進(jìn)行變革和行動(dòng)……而且這兩個(gè)特質(zhì)之間并沒(méi)有絕佳的平衡，而是兩種力的因素同時(shí)存在于一個(gè)公司身上，百般糾結(jié)、無(wú)法分開(kāi)，彼此都在全力促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)最高利益。

拿惠普公司為例，一方面強(qiáng)調(diào)公司的核心理念是對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，一方面又強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)是公司最重要的目標(biāo)之一。對(duì)于擅長(zhǎng)用二分法思維來(lái)想問(wèn)題的人可能就無(wú)法理解了：到底他們是要追求利潤(rùn)、還是想為社會(huì)做出貢獻(xiàn)？甚至有人會(huì)懷疑這就是假裝唱高調(diào)！但事實(shí)上，這兩個(gè)理念并非只能擇其一，而是可以同時(shí)存在，并且還都能發(fā)揮地淋漓盡致。如果只占一頭，成功會(huì)大打折扣。

就像斯科特·菲茨杰拉德說(shuō)：“檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是在頭腦中同時(shí)存在兩種相反的想法，但仍能保持行動(dòng)的能力。”這種理念在我們?nèi)粘Ｉ钪幸搽S處可見(jiàn)！比如，你受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，可能并非你真做錯(cuò)了、也不是領(lǐng)導(dǎo)誤解了你，你倆誰(shuí)都沒(méi)錯(cuò)，只是推動(dòng)工作的需要！這就是陰陽(yáng)思維在日常生活中的運(yùn)用。

由此可見(jiàn)，掌握陰陽(yáng)思維就是掌握思考和做事的智慧，我們讀這本書(shū)，也是在讀作者的思維方式和理念！作者教給我們?nèi)绾尾遏~(yú)，掌握了捕魚(yú)方法，再去捕魚(yú)，我們就有了成功的出發(fā)點(diǎn)！