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現(xiàn)代焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析

文檔作者：龍旭佳文檔來源：邯鄲金華焦化有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年08月08日
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2015 年1 月
現(xiàn)代焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析
龍旭佳
邯鄲金華焦化有限公司河北邯鄲056300
摘要：隨著我國改革開放政策的實(shí)施，我國在經(jīng)濟(jì)上也在不
斷的向國際標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。特別是在近幾年我國大肆興建各類工廠，
更是為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長做出了突出的貢獻(xiàn)。最有力的證明便是我
國的經(jīng)濟(jì)排在了世界第二。但是不可避免的，在這其中還是會出
現(xiàn)各種各樣的問題。為此，我們必須要制定相應(yīng)的對策來保證經(jīng)
濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。在這里，我們就以焦化企業(yè)為例，談?wù)劕F(xiàn)代焦化
企業(yè)安全生產(chǎn)的管理問題，同時(shí)也是為以后的研究做一個(gè)參考
資料。
關(guān)鍵詞：焦化企業(yè)；安全；生產(chǎn)；管理
一、焦化
一般來講，當(dāng)有機(jī)物質(zhì)發(fā)生了碳化并變焦的這一過程我們就
可以稱之為焦化。當(dāng)然，在不同的領(lǐng)域也有不同的解釋與應(yīng)用，
例如在煤的干餾這一生產(chǎn)工藝中，我們把高溫干餾就可以稱之為
焦化。根據(jù)現(xiàn)在已有的生產(chǎn)技術(shù)與工藝，我們可以把焦化主要概
括為以下五種：延遲焦化、釜式焦化、平爐焦化、流化焦化和靈活
焦化。焦化企業(yè)就是專門從事冶金焦炭生產(chǎn)的一種企業(yè)，當(dāng)然對
于冶煉焦化產(chǎn)品并對其進(jìn)行加工與回收也是他們主要經(jīng)營的一
個(gè)重要組成部分。焦化企業(yè)對我國的國民經(jīng)濟(jì)有著不可替代的
作用。經(jīng)由這種企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不僅廣泛的應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、工
業(yè)等相關(guān)的民生范疇，還在交通運(yùn)輸業(yè)、國防建設(shè)及科學(xué)研究等
多種領(lǐng)域發(fā)揮其獨(dú)特的作用。就拿焦炭來說，它可是是煉鋼中不
可缺少的燃料。因此，在這樣的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，只有真正做
好安全工作才可以保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。
二、焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在前面我們已經(jīng)大概的了解了一下焦化企業(yè)的生產(chǎn)工作環(huán)
境，也就知道在這樣的企業(yè)中進(jìn)行生產(chǎn)安全問題是十分重要的。
在這里，我們就焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理這一問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)?
分析。
1.焦化設(shè)備的安全管理
焦化設(shè)備是生產(chǎn)相關(guān)焦化產(chǎn)品的必不可少的專業(yè)機(jī)器設(shè)備，
所以在設(shè)備的安全管理這一方面，相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人員要做好自
己的本職工作，保證機(jī)器設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（1）購買機(jī)器設(shè)備的安全管理
在購買相關(guān)的機(jī)器設(shè)備時(shí)，我們需要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際生
產(chǎn)情況來確定需要購買的機(jī)器設(shè)備。如果沒有經(jīng)過提前的估計(jì)
與預(yù)算，那么買進(jìn)的設(shè)備很有可能不符合或者沒有達(dá)到自己企業(yè)
所生產(chǎn)的產(chǎn)品所需要的相關(guān)配置。這樣一來企業(yè)不僅在產(chǎn)品的
質(zhì)量上難以保證，還很有可能在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)情
況。如果長期在這樣的一個(gè)生產(chǎn)環(huán)境中持續(xù)工作，工人們很有可
能承受不了工作壓力而消極怠工。這樣的后果是任何一個(gè)企業(yè)
都不愿意看到的。因此，在進(jìn)行設(shè)備購買時(shí)，我們需要根據(jù)自己
單位的實(shí)際情況，由相關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)做出相關(guān)的判
斷，依照他們所得出的結(jié)論進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備的買入。
（2）使用機(jī)器設(shè)備的安全管理
在設(shè)備投入使用時(shí)，我們也不應(yīng)忽視安全問題的預(yù)防與檢
測。眾所周知，任何事物一旦進(jìn)行使用都會或多或少的有一些磨
損，剛開始這些磨損對產(chǎn)品的影響不會很大；但是如果我們對其
視而不見，不對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效的維修保養(yǎng)與安全管理，那么
在以后的生產(chǎn)過程中一定會造成不可彌補(bǔ)的損失。為了避免此
類事情的發(fā)生，在對投入使用的機(jī)器設(shè)備的安全管理與維修保養(yǎng)
方面，我們應(yīng)該給與足夠的重視。企業(yè)需要培養(yǎng)相應(yīng)的人員對機(jī)
器設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)。在制定的機(jī)器設(shè)備維修與保養(yǎng)
的安全計(jì)劃期間，需要保證有足夠的機(jī)器設(shè)備可以維持正常的工
作生產(chǎn)，不能為了保養(yǎng)維修機(jī)器而進(jìn)行大范圍的停工。這樣的做
法不僅得不償失，還會給企業(yè)造成不小的困擾，讓競爭對手搶得
有利機(jī)會，使自己的企業(yè)陷于困境。最重要的一點(diǎn)，我們需要記
住并不是機(jī)器設(shè)備一旦進(jìn)行保養(yǎng)就可以長期進(jìn)行使用。任何產(chǎn)
品都是有其自身的使用壽命，如果不顧規(guī)律強(qiáng)制使用已經(jīng)不能繼
續(xù)工作的機(jī)器設(shè)備，不僅在生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)不到相應(yīng)的行
業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更有可能會出現(xiàn)安全問題，這樣的后果是十分慘重的。
2.焦化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任分配
在焦化企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)最重要的便是安全問題。為此，除了貫
徹全方位安全管理的相關(guān)政策，最重要的就是進(jìn)行安全管理的責(zé)
任分配，保證人人都有安全意識，最大限度降低生產(chǎn)中的安全隱
患，保證人們的安全。企業(yè)需要抽出一個(gè)特定的時(shí)間對工人們進(jìn)
行安全教育，讓工人們認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。在此基礎(chǔ)上企
業(yè)再進(jìn)行相關(guān)的安全責(zé)任分配就可以更好的讓大家接受而不是
以往的各種推脫拒絕。在對相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，需要
讓他們了解到他們的職責(zé)是什么，安全問題并非兒戲，需要他們
打起精神認(rèn)真對待。他們需要在工人們進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)進(jìn)
行安全隱患的發(fā)現(xiàn)與排除，要在第一時(shí)間里發(fā)現(xiàn)問題將企業(yè)的損
失降到最低。
結(jié)語
“安全生產(chǎn)責(zé)任大于天”這幾乎是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)車間都可
以看到的一幅標(biāo)語，但是如何真正的貫徹下去還是需要相關(guān)負(fù)責(zé)
人進(jìn)行相應(yīng)的思考。安全生產(chǎn)不僅僅是為了賣出產(chǎn)品與獲得利
潤，更重要的還是工作人員的身心安全：只有保證生產(chǎn)人員是在
一個(gè)安全的工作環(huán)境中，才可以讓他們沒有顧慮的進(jìn)行產(chǎn)品的生
產(chǎn)與加工，最大限度上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。與此同時(shí)，還大大提
高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，只有真正貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)，企業(yè)
才可以進(jìn)行更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張維剛,徐立恒,崔曉君. 焦化企業(yè)生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)性分析
及控制研究[J]. 工業(yè)安全與環(huán)保. 2007(07).
[2]張?zhí)m,許江,張延松. 我國煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題及
發(fā)展趨勢[J]. 礦業(yè)安全與環(huán)保. 2011(06).
作者簡介：龍旭佳（1986-）男，河北邯鄲人，邯鄲金華焦化有限
公司，助理工程師，本科。
風(fēng)險(xiǎn)控制
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