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淺析環(huán)境系統(tǒng)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的影響

文檔作者：單建光文檔來源：福建可門港物流有限責任公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2023年10月07日
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淺析環(huán)境系統(tǒng)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的影響
單建光
(福建可門港物流有限責任公司福建連江350512)
摘要通過分析環(huán)境因素的影響。不斷調(diào)整和改善其人力資源管理活動，為企業(yè)的發(fā)展提供最核心的競爭力。
關鍵詞環(huán)境系統(tǒng)人力資源管理
中圖分類號：F272．92 文獻標識碼：A 文章編號：1672—9064(2010)01—0094—02
2l世紀的企業(yè)處在不斷變化的環(huán)境之中．人力資源管
理作為企業(yè)管理的重要組成部分．同樣面臨著變化的系統(tǒng)環(huán)
境．研究并適應這些環(huán)境岡素。才能保證企業(yè)人才的培養(yǎng)及
核心競爭力的形成．從而幫助企業(yè)更好地適應變化的環(huán)境．
取得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。
1 企業(yè)外部環(huán)境對人力資源管理的影響
外部環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎．企業(yè)各項活動的開展
都需要關注外部環(huán)境因素的變化和影響．而對企業(yè)人力資源
管理活動產(chǎn)生直接影響的外部環(huán)境因素包括產(chǎn)業(yè)結構、勞動
力市場與相關的法律法規(guī)政策等。
1．1產(chǎn)業(yè)結構
近幾十年來．科學技術不斷進步促使產(chǎn)業(yè)結構的演進加
快。其方式主要表現(xiàn)為新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代、
三大產(chǎn)業(yè)比重調(diào)整、產(chǎn)業(yè)替代以及產(chǎn)業(yè)融合。
(1)三大產(chǎn)業(yè)比重調(diào)整。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術的進步。
一產(chǎn)比重屁著下降．三產(chǎn)比重迅速上升．而二產(chǎn)在新的技術
推動下，不斷提升產(chǎn)業(yè)的競爭力．實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。由于一產(chǎn)比
重下降。對低層次的勞動者的需求減少，而二、三產(chǎn)業(yè)中技術
含量的提高又對技術人才及高素質(zhì)的管理人才的需求與日
俱增．因此．工業(yè)企業(yè)和服務型企業(yè)人力資源管理的重心將
更多側重于技術人才和管理人才的吸收和培訓開發(fā)。
(2)產(chǎn)業(yè)替代與融合。新技術所催生的新興產(chǎn)業(yè)增長速
度較快．可能威脅或替代進入成熟期且缺乏技術更新的夕陽
產(chǎn)業(yè)。處于夕陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)．只有利用新技術進行產(chǎn)業(yè)改造，
才能改變所處的困境．開始新一輪的生命周期。人力資本是
技術的載體．要引進新的技術．就必須先引人先進的人才，此
時，技術人才的選擇和使用．以及在激勵機制上的完善以激
發(fā)技術人才的積極性成了企業(yè)人力資源管理的重心。此外．技
術進步加快了產(chǎn)業(yè)相互融合的進程．三產(chǎn)向二產(chǎn)各個領域滲
透，工業(yè)生產(chǎn)逐步實現(xiàn)自動化、智能化。因此，人力資源管理應
塑造倡導學習和創(chuàng)新的企業(yè)文化．關注員工技能的提高。
1．2勞動力市場
勞動力市場是勞動力供給和勞動力需求相互作用的場
所．不同區(qū)域．不同工種的勞動力市場狀況對滿足企業(yè)的勞
動力需求數(shù)量和質(zhì)量方面有著直接的影響．尤其會影響到企
業(yè)的人力資源計劃的制定。
(1)不同區(qū)域的勞動力市場狀況。經(jīng)濟越發(fā)達，就業(yè)機會
越多的地區(qū)。越能夠吸引更多的勞動力，尤其是高層次人才。
因此．經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的勞動力供給的數(shù)鼉和質(zhì)量上都要劣
于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。因此．欠發(fā)達地區(qū)的企業(yè)為吸引競爭對手
的人才．往往可能以較高的報酬來吸引和留住優(yōu)秀人才。
(2)不同行業(yè)的勞動力市場狀況。由于經(jīng)濟發(fā)展的原因．
目前。大部分的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的勞動力市場供給也存在差異。對
于勞動密集型的企業(yè)來說．由于我國的普通勞動力供給數(shù)最
大．因此，這些企業(yè)普遍向員工提供低t資、低工作穩(wěn)定性：
而在高新技術產(chǎn)業(yè)和資本密集型產(chǎn)業(yè)中．由于其需要的高級
人才在外部勞動力市場上較為短缺．因此．這些企業(yè)建立起
基于提高員工工作穩(wěn)定性的各種激勵機制，包括較高的工資
報酬，持有企業(yè)股份以及較多的職業(yè)發(fā)展空間等。
1．3與勞動相關的法律法規(guī)
隨著我國新的勞動法規(guī)的頒布和實施．法律法規(guī)對于企
業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了更加直接的約束作用．這也意味著企
業(yè)從員工的招聘、錄用、培訓、晉升和福利到辭退等人力資源
管理的各個環(huán)節(jié)活動得到更有力保障的同時也面臨著新的
風險。因此．企業(yè)在開展人力資源管理活動時，應及時關注與
勞動就業(yè)有密切關系的新的法律和政策。以減少雇傭風險。
提高人力資源活動的有效性。
2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對人力資源管理的影響
相對于外部環(huán)境而言，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如企業(yè)競爭策略、
企業(yè)文化、組織結構及企業(yè)文化等因素對人力資源管理各項
活動產(chǎn)生了更為直接和深刻的影響．
2．1企業(yè)競爭策略
企業(yè)競爭策略是企業(yè)為了創(chuàng)造比競爭對手更佳的競爭
優(yōu)勢而采取的和對手競爭的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。Porter認為企業(yè)
競爭策略可以分為3種：成本領先、差異化和集中戰(zhàn)略。采取
成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)為追求成本最小化．必須運用各種策略
嚴格控制成本。差異化戰(zhàn)略指企業(yè)可以在品牌、產(chǎn)品組合、服
務等方面形成企業(yè)自身獨有的特征．從而與其他競爭對手的
產(chǎn)品和服務明顯區(qū)別開來的一種競爭策略。而集中戰(zhàn)略則是
前兩種的綜合運用。企業(yè)采取不同的競爭策略時．需要人力
作者簡介：單建光(1959一)，男，山東濰坊人，大專，工程師，現(xiàn)任福建可門港物流有限責任公司總經(jīng)理。

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