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淺談績(jī)效管理的重要性及方法

文檔作者：盛運(yùn)華趙宏中文檔來(lái)源：武漢理工大學(xué)		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2018年12月23日
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績(jī)效管理是員工與其主管共同協(xié)商、制定、評(píng)價(jià)工作目標(biāo)的過(guò)程, 它強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理, 注重管理過(guò)程中績(jī)效計(jì)劃
的制定、員工之間的持續(xù)溝通、績(jī)效考核、薪酬管理、人事決策與調(diào)整等各個(gè)階段。而績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。該文從績(jī)效考核入手, 探討如何進(jìn)行更為有效的績(jī)效管理, 以提高人力資源管理的水平, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。