安全是通過行動對人的生命的尊重，保護(hù)生命是至高無上的，不論過去現(xiàn)在還是將來，安全永遠(yuǎn)是企業(yè)首要考慮的問題。安全文化是企業(yè)有組織地傳播安全態(tài)度和行為方式、手段、信念和價值觀、宗旨和意識形態(tài)的整體，是企業(yè)和企業(yè)員工的安全特性和態(tài)度的集中體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以改變員工的工作行為，優(yōu)秀的安全文化也能改變員工的安全行為，安全文化建立起來后，就會變?yōu)閱T工的安全素質(zhì)，通過高素質(zhì)員工的安全行動，企業(yè)的安全目標(biāo)也就能順利實現(xiàn)，所以，安全文化之于企業(yè)非常重要。

　　安全文化不是一朝一夕就能建立起來的，而是經(jīng)過多年的努力，通過強有力的管理層承諾、員工的共同參與、過程的程序化管理和持續(xù)改進(jìn)而形成的。美國的杜邦公司花了兩百年時間，建立和保持了強大而穩(wěn)固的安全文化，我們中國石油經(jīng)過幾十年的努力，也形成了具有自己特色的安全文化，“2110安全管理模式”就是中國石油的安全文化精髓，但我們企業(yè)的安全文化還不夠完整，不夠強大和穩(wěn)固，在員工的參與、過程的程序化管理、安全教育培訓(xùn)、安全稽查等方面與優(yōu)秀的安全文化相比，仍需要變化和改進(jìn)。

　　要實現(xiàn)安全文化的變化和改進(jìn)，就必須了解安全文化建立過程中不同的四個發(fā)展階段：第一是自然本能階段，處于該階段的企業(yè)員工對安全是被動的服從，沒有或很少有安全主動性和參與意識，對安全僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，事故的發(fā)生是遲早的事；第二是嚴(yán)格監(jiān)督階段，處于該階段的企業(yè)建立有必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責(zé)任作出了承諾，但員工的安全意識和行為往往還是被動的，“零事故”的目標(biāo)很難實現(xiàn)；第三是自主管理階段，處于該階段的企業(yè)具有良好的安全管理體系，安全獲得了各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力以及安全意識，事故的發(fā)生是極偶然的；第四是團隊管理階段，此時企業(yè)安全文化深入人心，安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部每個角落，安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全，事故的發(fā)生除非是遇到了不可抗拒的自然因素。

　　對照四個發(fā)展階段不難看出，我們企業(yè)的安全文化建設(shè)還處在第二階段，即嚴(yán)格監(jiān)督階段，這個定位是準(zhǔn)確的，準(zhǔn)確的定位也使我們清楚地看到了差距的存在，差距和不足要求我們在安全文化建設(shè)上要更加努力。12.23事故以后，股份公司一系列的安全舉措使我們有理由相信：在管理層強有力的安全承諾下，通過全體員工的共同參與，不斷推行和落實QHSE管理體系，加強過程控制，堅持不懈進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并有持續(xù)改進(jìn)的決心和行動，我們企業(yè)的安全文化建設(shè)肯定會在短時間內(nèi)達(dá)到“自主管理”乃至“團隊管理”階段。