為了響應礦黨委的號召，掘進六隊深入學習礦下發(fā)的文件精神，本著全力打造我礦特色安全文化建設，提高職工安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，推動企業(yè)管理升級，建設新五礦，實現(xiàn)新跨越，現(xiàn)結(jié)合單位實際情況，特制定班組安全文化建設規(guī)劃如下：
    一、指導思想
    以“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為指導，通過愿景激勵、理念滲透、精細管理、行為養(yǎng)成、構(gòu)建機制等方式，塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗，使職工牢固樹立安全第一的安全理念，遵章守法的管理理念，安全操作的工作理念，增強職工的安全意識，提高職工安全技能，促進安全工作和安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保班組安全文化建設總體目標實現(xiàn)。
    二、成立領導小組：
    組長：XXX  XXX
    成員：XXX  XXX  XXX  XXX  XXX  XXX
    三、具體規(guī)劃細則
    1、加強班組長在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用，著力加強班組長的安全生產(chǎn)思想建設，通過多種形式大力提高班組安全生產(chǎn)意識
    2、堅持每天班前安全禮儀活動，宣讀安全警語，強化職工的安全意識
    3、強力推進“手指口述、崗位描述”操作法，制定獎罰制度，力求崗位操作法達到日常化
    4、強化質(zhì)量達標意識，加強質(zhì)量標準化教育
    5、堅持開展“三個一”教育活動，加強職工安全知識培訓和安全技術，強化自身安全意識，提高其安全生產(chǎn)技能
    6、持續(xù)開展案例講述活動，通過典型案例剖析，促進其安全生產(chǎn)的意識
    7、制定互保、聯(lián)保協(xié)議，保證在生產(chǎn)過程中，能互相保護、互相監(jiān)督，杜絕“三違”
    8、加強領導對職工的心理調(diào)適作用，促進職工本能安全心理定勢，提高安全心理指導行為，達到安全生產(chǎn)的目的
    9、加強軍事化管理，鼓勵職工對生產(chǎn)系統(tǒng)設施等各安全隱患排查，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
    總之，通過上述措施的具體要求，達到安全生產(chǎn)目標。