舉旗排隊上下井，礦區(qū)行走二人成排、三人成列，職工進礦大門自覺排隊，在井下排隊候車，井上排隊刷卡考勤等等，這些原本在部隊營房才能見到的場景，如今已經(jīng)成為冀中能源金牛股份邢臺礦的一道風景線。

其實這只是一個縮影。如今，邢臺礦每個崗位都有明確的工作標準，每項工作都有具體的操作流程，使大家真正做到了上標準崗、干標準活，礦井安全管理水平不斷提升，創(chuàng)出了最長的安全生產(chǎn)周期。

安全管理水平的提升，原因是多方面的。除了加大投入、提高裝備水平和礦井質量標準化水平等硬件原因之外，其中一個重要原因，就是注重研究煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)律和礦工的安全心理及行為，大力推行安全文化建設。

“安全文化建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設，就是要用文化管理企業(yè)?！痹谡劦叫吓_礦的安全文化建設時，礦黨委書記李現(xiàn)民說，“邢臺礦已經(jīng)把文化力轉化為企業(yè)發(fā)展的重要推動力?！?/p>

自2005年開始，邢臺礦把安全文化作為企業(yè)文化建設的切入點，通過安全文化建設規(guī)范職工行為，提高職工的安全素養(yǎng)。安全理念是安全文化建設的靈魂和旗幟，通過反復征集、提煉、總結，邢臺礦確定了以“安全第一、生產(chǎn)第二”為核心的十條安全理念。該礦又從最基本的安全宣誓、班前點評、排隊下井、集體收工等安全禮儀做起，把理念貫穿于規(guī)范，把規(guī)范轉變?yōu)樾袨椋研袨轲B(yǎng)成習慣，構建起了比較成熟的管理體系。從環(huán)境刷新、組織各類安全活動入手，開展各種形式的安全宣傳教育，為安全文化建設營造了濃厚的氛圍。在加強安全制度完善的基礎上，該礦通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部的走動式管理，促進員工在遵守各種安全制度措施的同時，自覺達到行為自覺養(yǎng)成。

該礦建立了“全員聯(lián)?！睓C制，動員方方面面的力量，在全礦形成一張群防群治的安全網(wǎng)絡。從井下到井上、從干部到職工、從職工到家屬，人人參與安全宣傳教育，人人共享安全宣傳教育信息；所有區(qū)隊、班組、生活后勤部門發(fā)揮各自優(yōu)勢，全方位參與到安全宣傳教育活動中來，真正使職工在生產(chǎn)過程中“時時、處處”有人提醒，有人幫助，促使全員在全過程、全方位安全管理中樹立起正確的安全意識。

去年，該礦又把管住管好職工八個小時以外的時間作為安全文化的一個課題來研究，并以親情教育和親情管理為切入點，管住職工工作以外即下班回家到上班離家的時間，通過無縫隙管理，達到人文關懷、穩(wěn)定情緒、消除隱患的目的。

通過安全技術措施的落實和質量標準化的開展改善安全生產(chǎn)環(huán)境，通過思想政治工作的開展和安全教育活動的逐步深入營造濃厚氛圍，全礦上下一起互動起來，形成了一張嚴密的安全管理網(wǎng)絡，在全礦確立了一種眾志成城、齊抓共管的良性安全導向氛圍，從而開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面。

通過歷時三年的完善、鞏固、提高，初步構建起了理念、環(huán)境、行為、親情四位一體的安全文化體系，全面促進了管理者的業(yè)務保安和操作者的自主保安能力素質雙提升，產(chǎn)生了非常顯著的成效，職工安全意識明顯提高，不安全行為大幅度下降，安全周期創(chuàng)出建礦四十年來最好水平。

“安全文化是企業(yè)文化的重要分支，也是煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的治本之路?！睋?jù)邢臺礦黨委書記李現(xiàn)民介紹，今年以來，邢臺礦在安全文化建設取得成效的基礎上，開啟“文化再造”工程，建設企業(yè)文化，強化認知認同，把改變不良的心智模式作為企業(yè)文化建設的首要任務。用文化理念對員工進行“洗心換腦”。通過不斷的強化和深化，把定置管理、標準化、精品工程、點檢、班評估、安全跟蹤考核、全面預算管理、績效評價、內部核算、“3331”結構工資等全部通過形式轉換，納入企業(yè)文化建設、精細化管理的范疇中，最終構建“全方位精細化閉合管理”。