企業(yè)作為構(gòu)成社會(huì)的基本細(xì)胞，如果不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，難以保障員工的安全健康，就無(wú)從奢談和諧。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅是企業(yè)有效持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，而且是企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)都有責(zé)任、有義務(wù)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的重任。尤其是我們高速公路企業(yè)，不僅要保證自己的員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且還要盡可能地保證過(guò)路的車輛和人員的安全。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的立法精神，我認(rèn)為我們應(yīng)該提出企業(yè)安全文化理念，把安全文化做為企業(yè)文化的一部分來(lái)抓，把“以人為本、安全第一”的理念上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，真正把職工的生命安全、健康放在第一位，全方位、多層次地打造企業(yè)安全文化，目的就是不折不扣地搞好安全生產(chǎn)工作。

心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，人有多種需要，人的需要是由低到高劃分層次的。他把人的需要分為5個(gè)層次，依次把生理、安全、社會(huì)交往、尊重和自我實(shí)現(xiàn)由低到高排列。由此看來(lái)，安全和生理一樣也是人的基本需要。企業(yè)安全文化，其實(shí)質(zhì)就是讓人安全的文化。人是生產(chǎn)關(guān)系中最活躍最重要的因素，要構(gòu)建企業(yè)安全體系必須以人為本，以人為前提和出發(fā)點(diǎn)，以人為目的和落腳點(diǎn)。這是企業(yè)安全文化的精髓所在，也是打造和諧企業(yè)、構(gòu)建和諧社會(huì)的題中之義。

在領(lǐng)導(dǎo)層，積極倡導(dǎo)“管理之謀、預(yù)防為上；安全之本，以人為天”的安全理念，在管理層和操作層，不斷強(qiáng)化“我要安全、我會(huì)安全”的安全意識(shí)，倡導(dǎo)“一切事故都是可以避免的”、“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本認(rèn)識(shí)，反復(fù)宣講“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產(chǎn)價(jià)值觀。諸如這些理念，只有首先得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層的認(rèn)同，并真正成為自己的行動(dòng)指南，，只有首先得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層的認(rèn)同，并真正成為自己的行動(dòng)指南，才能營(yíng)造出企業(yè)安全文化在臺(tái)州高速播種、生根、茁壯成長(zhǎng)、開(kāi)花結(jié)果的適宜氣候。這里所說(shuō)的認(rèn)同，指的是融化于腦、凝結(jié)于血、表現(xiàn)于行。

過(guò)去我們的安全可以說(shuō)是一種“要我安全”的被動(dòng)管理模式，上級(jí)管下級(jí)，干部管工人，用強(qiáng)制性的要求和約束來(lái)形成員工的安全行為，其效果往往不是很理想。為什么？因?yàn)閱T工一直處于被動(dòng)的地位，而不是主動(dòng)地接受安全管理，沒(méi)有形成“我要安全”的理念，缺乏能動(dòng)性。而員工的能動(dòng)性從哪里來(lái)？它來(lái)自于員工長(zhǎng)期形成的意識(shí)和潛意識(shí)以及潛移默化的習(xí)慣。這是企業(yè)文化解決的問(wèn)題，或者準(zhǔn)確地說(shuō)，是企業(yè)安全文化解決的問(wèn)題。

文化的力量就在于它具有強(qiáng)大的滲透作用，它可以催發(fā)創(chuàng)造文化的主體——人的意識(shí)的覺(jué)醒，最終變成自覺(jué)的行動(dòng)。安保部現(xiàn)在做的其實(shí)就是在潛移默化中創(chuàng)造企業(yè)安全文化，我想在不久的將來(lái)企業(yè)安全文化必將成為臺(tái)州高速企業(yè)文化的核心組成部分，在幾十公里的高速路上綻放出最耀眼的光芒。