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　當我們來不及拂去昨日的征塵，冷靜地反思過去的得失的時候，新年的晨光已經到來。面對全面建設小康社會，實現(xiàn)國民經濟又好又快地發(fā)展，進一步全面落實科學發(fā)展觀構建社會主義和諧社會，以優(yōu)異的成績，迎接黨的十七大的召開的令人振奮的形勢，集團公司黨政堅定不移地提出了爭創(chuàng)安全生產最佳年的目標。并在年前已開了全局安全生產例會和黨群工作會，部署了安全文化建設的具體工作任務。?

　　為了實現(xiàn)爭創(chuàng)安全生產最佳年的目標，集團公司提出抓好“兩化”建設，即抓好質量標準化和企業(yè)安全文化建設。?

　　2007年的安全文化建設內容，概括起來就是“一不二要三考四嚴五形”，要求實現(xiàn)全方位、全天候、全視角地行動起來，不留死角地開展講安全、做安全、保安全。?

　　“一不”就是從年初一開始，將各單位組織一個強大的輿論宣傳與討論活動。在每一個班組和隊，發(fā)動職工群眾廣泛深入地組織好“不做第一個井下犧牲者”的大討論，在經過討論的基礎上，人人形成“加強學習，增加知識，確保安全，杜絕違章”的保證書或承諾書（各隊要在公開欄里全部進行公示）；各隊各單位在管理人員中開展好“不做第一個井下事故單位”的大討論，并在討論中建立起生產前的超前預教，對生產過程中可能出現(xiàn)事故和易發(fā)生違章的超前預測，發(fā)動職工群眾對施工中問題出現(xiàn)的超前預想，把預測問題與群眾預想問題匯總給職工群眾的超前預報，搞好對預報危險源的超前預警（警示牌或警示標識），從措施和設施上落實好超前預防，同時落實好安全生產的時空管理機制，責任管理機制，隱患查排機制，“三違”幫教機制，安全事故查處機制，形成班組保隊，隊保礦（公司），礦（公司）保集團公司的逐月累積的安全生產目標管理。大討論形成保證書與單位安全工作目標規(guī)劃之后，繼續(xù)發(fā)動職工開展安全理念的討論，要在討論中形成職工的安全共識。?

　　“二要”就是在大討論中，讓每一個員工都鄭重地做出兩個承諾：一要認真抓好自身安全知識學習（每個參加學習的職工都要做好學習筆記），要關心身邊安全，二要積極參加宣傳宣誓，并用誓詞規(guī)范自己的操作行為。各級組織要一抓培訓，二抓管理。在各煤礦生產（含基建）單位逐步推行“隊級主官兩訓法”：一是現(xiàn)任隊長輪換到安監(jiān)部門擔任半年的專職安監(jiān)員，二是在擔任安監(jiān)員一年以上的管理人員中選拔生產隊主要領導，逐步形成安監(jiān)機構的流動培訓機制。?

　　“三考”就是要堅持三級安全考核。?

　　集團公司要堅持安全管理制度與辦法執(zhí)行情況的考核，井下地面質量標準化建設的考核，執(zhí)行中央和上級安全生產法律法規(guī)、指令、要求情況及宣傳培訓情況的考核，開展企業(yè)安全文化建設情況的考核。?

　　礦（公司）要對開展的班組長培訓、隊干培訓、專業(yè)技術培訓、員工其他培訓，要進行考核；對隊級干部跟班帶班情況、隱患處理情況、執(zhí)行制度情況、安全教育培訓情況與現(xiàn)場遵章守紀狀況堅持考核。?

　　隊要堅持對員工技能培訓與提高情況，導師帶徒情況、員工現(xiàn)場遵章守紀情況、隱患監(jiān)控與信息反饋情況，“三員”履職情況進行考核。?

　　“四嚴”就是堅持安全生產的嚴格要求、嚴格標準、嚴格考核、嚴肅對待。對安全生產中的考核情況同獎懲掛鉤。堅決杜絕安全生產中弄虛作假，糊弄應付的現(xiàn)象。?

　　“五形”就是各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步實施企業(yè)安全文化宣傳戰(zhàn)略。將安全文化建設的內容、共同愿景、奮斗目標、共同理念、企業(yè)價值觀通過一切宣傳工具與手段進行廣泛宣傳，要占領礦區(qū)環(huán)境、礦區(qū)空間、區(qū)隊環(huán)境、區(qū)隊空間、工作地點的“五形”陣地，把宣傳標語、櫥窗、墻報、燈箱、黑板報、網絡陣地、專欄、電視、廣播組成立體交叉網絡，制造強大的輿論宣傳趁勢，鞏固已有的安全文化建設的有效做法與形式，聯(lián)系實際不斷創(chuàng)新方法，實現(xiàn)宣傳工作的全面履蓋。?

　　企業(yè)安全文化建設是對我們過去安全思想教育的一種深化，是將宣傳、教育、制度建設立體配套進行的深化，牽一發(fā)而動全身。要從基層做起，基礎抓起，從規(guī)范員工的安全文明行為著手，真正實現(xiàn)用知識技能武裝職工，用職業(yè)生涯管理發(fā)展職工，用行為規(guī)范塑造職工。把每一個職工都吸納到安全文化建設的體系中來，通過宣傳教育培訓和實踐鍛煉，使每一個人的安全意識增強，技能素質提高，從而為建設本質安全型礦井奠定堅實的基礎。推進企業(yè)安全文化建設的深入開展。