“安質(zhì)”顧名思義就是“安全”和“質(zhì)量”兩個層面意思。安質(zhì)的職責是指生產(chǎn)產(chǎn)品過程的安全管理職責與生產(chǎn)產(chǎn)品本身質(zhì)量控制職責。在項目管理中，安質(zhì)部是一個必不可少的管理職能部門，其作用在項目管理的定位中非常重要，安質(zhì)管理的好與壞決定了一個項目的管理水平?，F(xiàn)就以下幾個方面淺談安質(zhì)部的經(jīng)營化管理。

 一、 安質(zhì)工作對項目管理工作的影響。

1．安全質(zhì)量是存在于整個生產(chǎn)過程中。因為安質(zhì)管理工作原則——“管生產(chǎn)必須管安全、抓質(zhì)量”、“誰主管誰負責”，安全是對行使生產(chǎn)工作行為人的生命保障，體現(xiàn)人的生存價值高于一切的觀念，質(zhì)量是隨生產(chǎn)產(chǎn)品的本身一直存在，是一個項目、一個企業(yè)的形象，尤其建筑市場。

2.安質(zhì)部是保障所有生產(chǎn)人員和顧客（業(yè)主）人身安全的部門。安質(zhì)部門是配置了具有專業(yè)的人員對施工環(huán)節(jié)中安全問題進行排查，責令整改，并對現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量具有督促作用。安質(zhì)部負責對員工的安全教育培訓(xùn)，安全法規(guī)貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)日常管理，工作行為過程安全監(jiān)督，工作崗位安全檢查，安全記錄等，從而保證了現(xiàn)場人員的安全。

3.安質(zhì)部門在信用評價中起關(guān)鍵性作用。信用評價是在目前的建筑市場中是關(guān)乎一個施工企業(yè)生死存亡的工作，而安質(zhì)部門在信用評價中其重要作用。安質(zhì)部門對整個施工生產(chǎn)過程嚴格把關(guān)，消除扣分點、杜絕出現(xiàn)不良行為就可以保證企業(yè)在信用評價中處于優(yōu)勢地位。

4.安質(zhì)管理工作對生產(chǎn)效益產(chǎn)生必不可少的作用。很多人認為安質(zhì)部在生產(chǎn)企業(yè)管理中安質(zhì)部是一個消耗部門，是不能直接產(chǎn)生效益部門，筆者認為這樣的論斷純屬武斷，沒有結(jié)合現(xiàn)場。因為安質(zhì)部門是效益流失的部門也是具有巨額利潤的部門。

二、目前安質(zhì)部門的工作存在的問題

   1.安質(zhì)部門對自己工作的范圍認知不夠。很多安質(zhì)部門人員認為自己只是陪同監(jiān)理查看現(xiàn)場尋找問題，處理一些資料，書面應(yīng)付。

   2.安質(zhì)部門的地位不夠明確。在項目生產(chǎn)管理中，安質(zhì)部門的人員對自己屬于哪個地位很模糊，整個部門有哪些權(quán)利不太明確。有時在發(fā)現(xiàn)問題時，不知道接下來如何做。

   3.有些項目領(lǐng)導(dǎo)認為安質(zhì)部門是一個消耗部門，不能帶來生產(chǎn)效益，而不夠重視。

三、安質(zhì)部經(jīng)營化管理理念和實施措施

1.概念

安質(zhì)部經(jīng)營化管理就是將安質(zhì)部作為一個單位來經(jīng)營管理，具有標準化的管理機制、和自負盈虧的能力，參與項目的經(jīng)營指標考核。

2．經(jīng)營化管理的優(yōu)點

（1）調(diào)動安質(zhì)人員的工作積極性。

（2）減少因安全質(zhì)量問題而受到罰款導(dǎo)致的不必要損失。

（3）為項目增加一定的利潤。安質(zhì)部門可以合理使用安全經(jīng)費，加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，從而獲得業(yè)主和公司的獎勵。

（4）將企業(yè)的聲譽和個人經(jīng)濟聯(lián)系到一起。

3.具體實施措施

(1)嚴明的獎懲機制

對于安質(zhì)部門建立一套嚴明的獎懲機制。例如對于抓現(xiàn)場人員必須按時對現(xiàn)場安全質(zhì)量進行排查，及時下發(fā)整改通知書責令所屬單位進行整改，對于不按時整改的單位處以罰款?，F(xiàn)場管理人員對于業(yè)主和監(jiān)理的通報的現(xiàn)場問題承擔經(jīng)濟責任。

（2）公開的財務(wù)機制

安質(zhì)部門必須建立公開的財務(wù)機制。對于在安質(zhì)管理工作必須做好收入支出臺賬。對于業(yè)主、公司的各種獎勵，對沒有整改到位所屬單位的罰款，專項安全經(jīng)費作為收入；對于各種通報罰款列為開支，每月做好盈虧平衡分析。

（3）安質(zhì)部門地位

安質(zhì)部門直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，具有人事調(diào)動建議權(quán)，對于那些負責人的人可以建議提拔，對于不負責任的工區(qū)或隊領(lǐng)導(dǎo)可以直接建議領(lǐng)導(dǎo)進行更換。

（4）安質(zhì)部門成員

筆者認為安質(zhì)部門負責人必須由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔任，況且負責人必須能分析大局、無所畏懼，可以接受各個方面的排擠。因為安質(zhì)想做好必須得罪一些人，安質(zhì)負責人必須能夠為了整個項目和企業(yè)的利益而放棄個人的榮辱得失。安質(zhì)部門可以直接接受新分配來的學(xué)員和一些熱愛安質(zhì)工作的人員，因為學(xué)員在見習期間具有積極的上進心和高度的責任心。而愛好安質(zhì)工作的人會處心積慮的把安質(zhì)工作搞好。

以上是筆者根據(jù)安質(zhì)工作目前現(xiàn)狀和自身的工作經(jīng)驗，而制定的一套方案，安質(zhì)部經(jīng)營化管理工作還有待進一步成熟和推廣。