? ? ? ? 歲末年初，各單位安全工作領域“評優(yōu)評先”持續(xù)開展，激勵員工“比學趕超”、立足本職夯實安全基礎。

? ? ? ? 筆者以為，評選年度安全工作先進人物的同時，不妨開展“績差評選”，讓那些在安全工作中表現(xiàn)慵懶、業(yè)績落后、工作作風飄忽的崗位人員“走上前臺”，接受大家的監(jiān)督和批評。

? ? ? ? 績差評選，可以鞭策“后進”員工迎頭趕上。進入“黑名單”的崗位人員，既要在工作會議上深刻檢討，還要作出限時整改承諾。這種方式，雖然一定程度上讓當事者自尊心受損，卻能喚醒其榮譽感，知恥后勇、奮發(fā)圖強。　

? ? ? ? 績差評選還能正風除弊，激勵員工砥礪前行。發(fā)動員工依照安全職責“評庸問責”，對于大家也是一種警示。如果安全監(jiān)管只求“過得去”、不求“過得硬”；查治事故隱患只求“做了”、不求“做好”；面對矛盾和困難畏首畏尾，主動融入意識不強，安全工作效率低下等等，下一次可能會步入績差行列。

? ? ? ? 回望和總結年度安全工作，不僅“評優(yōu)”，而且“評差”，獎優(yōu)罰劣、抓兩頭帶中間，有利于引領員工抓安全工作落實不留余地，抓安全監(jiān)督不留空白、抓安全隱患整改不留死角，推動安全工作又好又快發(fā)展。