在我們熔鑄的班長，管理的是一個不大不小加自己4個人的班組，是兵頭，也是將尾，是操作者，指揮者也是監(jiān)督者，承擔著一線生產的指揮、確保工作的質量、勞動效率的職能。班長要發(fā)揮班員的主動性，充分的調動全班的積極性，保證安全，提高生產的質量和效率，降低成本和勞動強度，防止各類生產與安全事故的發(fā)生，為下道工序提供高合格率的產品，這是我們熔鑄班長最起碼應該做的工作。但我認為僅僅做到這些還不能算是我們的最高目標，向做一名合格的班長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理指揮。為機臺長理順機臺內部的關系，并配合機臺長嚴格執(zhí)行相關制度標準，使爐組生產更合理化，規(guī)范化。

??? 做為熔鑄的一名班長也快一年了，下面我想說說我一年來的感受與感想。

??? 第一，嚴以律己

??? 當好班長首先要明確自己的責任感和榮譽感。首先選我當班長是上級和同事對我?guī)啄陙砉ぷ鞯囊环N肯定與信任，是一種被人認可被人承認的成就感，所以要做就認認真真盡心盡責的做好，但光做好的熱情不一定就能真的做好。我一進公司就做熔煉，雖然長時間工作，我自認為對爐子還是比較了解熟悉的，但是當了班長以后，我深感自身素養(yǎng)和技能水品的欠缺，往往好多鑄造方面還沒班組人員熟悉，出來問題往往束手無策，不知道怎么弄，但我經過長時間不間斷的請教爐長和班組鑄造人員，已經能夠處理任何鑄造事故與突發(fā)情況。在制度方面，上級下發(fā)的精神文件，堅持每次組織班組班會學習，我認為只有自己堅持了，班組人員才能堅持，才能遵守。作為班長就應該比別人多想，多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到帶頭作用。

??? 第二，班組人員配合方面與強化組員技能水品

??? 班組的配合方面主要是指，自己班組人員配合以及與電鉗工、天車工的配合，我覺得我們爐子常常出現(xiàn)的設備問題，很多都可以自己解決，或確認是哪方面的問題，可以讓電鉗工前來修理的時候能夠最快的修理好，節(jié)省時間。這就需要大家對爐子設備及自己崗位的熟悉，往往大多問題都是經常發(fā)生的接觸最多的也就是我們一線的操作工，所以強化組員的技能水平我覺得非常重要，同時在配合方面，我覺得和天車班的配合要非常重視，往往安全事故這方面最容易發(fā)生，配合不好最容易發(fā)生誤傷，往往小事不注意，就會產生大事故。

??? 第三，安全工作

??? 在爐子工作的都知道爐子天天與高溫銅水接觸，燙傷受傷幾率比較大，但作為班長我們要牢固的樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，從記錄做起做好點檢、巡檢。從點滴做起，穿戴好勞保用品，把措施、整改落到實處，落實到生產的每一個環(huán)節(jié)。同時認真開展每一次班組安全活動，與安全員配合開展好安全生產工作，確保全年安全生產。

??? 做為班長，我為我所在的崗位和從事的工作而感到驕傲和自豪，今后我將不斷完善班組建設，從基礎做起，找出薄弱環(huán)節(jié)，多交流，多學習，為完成各項生產任務提供保障，為能成為中鋁華中銅業(yè)這座金字塔堅實的塔基做出更大的努力與貢獻。
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