近年來，兗礦三十七處全面貫徹落實“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，以科技引路，堅持以市場需求為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新模式，不斷強化科技創(chuàng)新平臺建設(shè)、推行研發(fā)項目負(fù)責(zé)制、加大核心技術(shù)攻關(guān)、注重科技成果應(yīng)用，走好“四步棋”，突破科技創(chuàng)新“瓶頸”，真正把科技創(chuàng)新成果變成實實在在的經(jīng)濟增長力。

強化科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。該處組建技術(shù)中心，具體負(fù)責(zé)企業(yè)科技創(chuàng)新工作，不斷完善科技創(chuàng)新管理體系，規(guī)范施工組織設(shè)計、著作和論文編制、工法、專利、專業(yè)技術(shù)課題管理，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作流程，建立健全各項科研管理制度。在激勵機制上，該處學(xué)習(xí)先進企業(yè)經(jīng)驗，完善技術(shù)創(chuàng)新各項制度，加大科技創(chuàng)新獎勵力度，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性，提升企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和自主創(chuàng)新能力。

推行研發(fā)項目負(fù)責(zé)制。該處積極申報集團公司科研項目，合理制定科技創(chuàng)新計劃，以解決實際施工技術(shù)難題為原則，結(jié)合在建該處項目進行科技立項，選好課題進行重點研究和攻關(guān)。同時，該處積極推行研發(fā)項目負(fù)責(zé)制，實行“一個項目、一個團隊、一抓到底”的推進機制，與科研技術(shù)人員簽訂《科技項目計劃責(zé)任書》，建立技術(shù)攻關(guān)臺賬，確?？蒲许椖吭诹㈨?、研發(fā)、應(yīng)用過程中，切實做到專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌推進。

加大核心技術(shù)攻關(guān)。該處依托“QC小組”和“五小”活動的開展，圍繞在建工程項目出現(xiàn)的施工難題和“四新”技術(shù)，大力開展科研攻關(guān)；積極開展技術(shù)大課堂、技術(shù)大攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新活動，為技術(shù)人員供給創(chuàng)新創(chuàng)效的養(yǎng)分。同時該處以BIM技術(shù)、鋁模技術(shù)、裝配式等科技項目為重點，組建科技創(chuàng)新工作室，加大技術(shù)攻關(guān)力度，力求在新技術(shù)的重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點突破、關(guān)鍵突破，促進企業(yè)從核心技術(shù)的“追隨者”變?yōu)?ldquo;引領(lǐng)者”。

注重科技成果應(yīng)用。該處本著“早啟動、早運用、早創(chuàng)益”的原則，　堅持全方位推動科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加速高新技術(shù)向建筑業(yè)滲透，提高科研成果的產(chǎn)業(yè)化水平。堅持從實際出發(fā)的原則，以滿足企業(yè)發(fā)展需求為目的，確保每一項科研成果都及時、深入地推進到工程項目施工過程中。積極利用科技創(chuàng)新成果，為重難點項目施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù)支撐，為企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展注入新活力、贏得好效益。