在高危行業(yè)里，推動更多煤礦實現(xiàn)“零死亡”安全生產(chǎn)目標(biāo)，實際上為我們每個企業(yè)、每個部門以及每個安全生產(chǎn)管理者提出了更為嚴格的工作要求。

　　最長安全時段來之不易，不是撞大運、靠僥幸，而是辛勤有效地工作干出來的。要想實現(xiàn)“零死亡”安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵是我們認真學(xué)習(xí)楊棟梁局長的講話精神，求真務(wù)實，真抓實干，把安全生產(chǎn)管理推向更高的水平。

　　當(dāng)前，擺在企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的突出問題是，安全擺位問題還沒有徹底解決，安全人力、物力還顯不足，人員結(jié)構(gòu)老齡化，素質(zhì)過低，管理不實，搞花架子，走形式、走過場、應(yīng)付檢查等。與楊棟梁局長提出的“一天比一天嚴、工作一環(huán)扣一環(huán)”的要求，相差甚遠。

　　這就要求我們必須以求真務(wù)實的精神，通過推行安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理建設(shè)，推動企業(yè)依照國家、行業(yè)、地方頒布的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準，全面衡量自身的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，查缺補漏，夯實基礎(chǔ)，該完善的則完善，該投入則投入，從構(gòu)建責(zé)任體系、制度體系、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準體系入手，推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平向前邁進，解決安全生產(chǎn)擺位問題，解決安全管理人力、物力和標(biāo)準化建設(shè)問題。

　　制度不在多，而在精，精而管用。推行標(biāo)準化建設(shè)的目的是改善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。我們要以史為鑒，居安思危，強化管理為主線，通過真抓實干，把安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃當(dāng)中，實現(xiàn)事前把關(guān)，事前論證，徹底解決安全生產(chǎn)管理落后于企業(yè)管理的現(xiàn)狀；通過把安全生產(chǎn)工作融入企業(yè)設(shè)備技術(shù)引進、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展；通過實施最嚴厲的管理制度，把標(biāo)準化建設(shè)落地生根，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

　　生命最寶貴 責(zé)任最神圣。零死亡的目標(biāo)，既需要我們必須擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，牢固樹立以人為本理念，始終堅守生命紅線，做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，更需要我們有求真務(wù)實，真抓實干的精神，推動企業(yè)安全發(fā)展。