小譚是一家上市公司的新任安全員。同很多安全員一樣，她也面臨著心理和工作的雙重重壓?？伤纳先问仔憔挖A得了公司老總的支持和同志們的肯定。讓我們來看看她是怎么做的。

　　一堂警示教育課。老總在內(nèi)，公司主管以上的人員全部參加。這堂課不講什么高大上的理論知識。就是看公司的的隱患照片。再看看這樣的隱患曾經(jīng)曾經(jīng)引起過什么樣的事故，觸目驚心啊!一個小時下來，大家都出口了一身冷汗。原來我們認為公司的安全管理夠好了，原來還有這么多問題。老總當場拍板，進一步充實安全力量!

　　充實安全監(jiān)管力量。老總當場拍板的事，馬上落實。除了明確每個車間主任是車間的第一責(zé)任人外，各設(shè)立一個專職安全員，管設(shè)備的、管技術(shù)的都要配合安全員的工作。專職人員的到位，才能夠好的保證隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)的落實。

　　聘請專業(yè)安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)。我們不但自己有人要管，還有花錢聘請專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)幫我們管。公司與山東福茂祥安全管理咨詢公司簽訂了服務(wù)合同，對方定期派專家對公司的安全管理狀況進行診斷、開出藥方。公司的安全管理人員在照方抓藥的同時，也學(xué)到了安全管理知識，一舉兩得。

　　三板斧下來，安全管理的局面頓時打開。為這樣有思路的新任安全員點贊！