安全生產(chǎn)管理，具有長期性、復(fù)雜性和艱巨性。也正因?yàn)槿绱?，工程?xiàng)目從開始，就引起上上下下，各級政府管理部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，幾乎是天天檢查，天天整改不符合要求的機(jī)械設(shè)備以及電器設(shè)備，該退場的退場。凡是達(dá)不到施工所要求的施工機(jī)具及電器設(shè)備，必須及時(shí)更換。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的開始，關(guān)注度比較高，在安全生產(chǎn)管理上也是呈現(xiàn)高壓的態(tài)勢、嚴(yán)的要求。人人都怕出安全事故，不同的領(lǐng)導(dǎo)、不同的單位領(lǐng)導(dǎo)按照各自管理方式，圍繞著安全施工，管理上呈現(xiàn)八仙過海的本領(lǐng)。

         當(dāng)然，檢查的目的是確保施工不發(fā)生安全事故。工程施工在進(jìn)行中，或者在結(jié)束時(shí)，相應(yīng)的安全管理是有所放松的，一些工程項(xiàng)目事故的發(fā)生不一定出現(xiàn)在施工過程中，在施工快要結(jié)束的時(shí)候，也會發(fā)生安全事故。比如腳手架的拆除、塔吊的拆除是以工程的結(jié)束時(shí)，可能發(fā)生安全事故。無論管理人員或作業(yè)人員，都認(rèn)為工程快結(jié)束了，可以放松安全的警惕性了，在沒有采取更安全的施工保護(hù)措施，圖快捷施工，不注意施工安全細(xì)節(jié)上的程序。也可能是冒險(xiǎn)施工，心理活動表現(xiàn)為：反正工程快要結(jié)束了，領(lǐng)導(dǎo)也不重視安全了，監(jiān)控狀態(tài)失效。施工中的盲目性比較大，使得發(fā)生安全事故的概率也就比較大。

       抓安全生產(chǎn)應(yīng)有始有終，既然工程開始的時(shí)候，安全管理要求那么嚴(yán)格，工程結(jié)束的時(shí)候一樣要求嚴(yán)格。那種只重視開工時(shí)的安全生產(chǎn)而不重視工程結(jié)束時(shí)的安全生產(chǎn)，“虎頭蛇尾”安全管理觀念必須扭轉(zhuǎn)。