長期有人提出“安全生產(chǎn)管理鏈條”理論，這個(gè)理論表明了，安全生產(chǎn)管理像鏈條一樣環(huán)環(huán)相扣，只要一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，就會(huì)發(fā)生安全事故。也就是說，任何一個(gè)鏈條都不能出現(xiàn)問題。

         在安全管理實(shí)際操作中，可能無法做到環(huán)環(huán)相扣。其中之一，安全檢查可能已經(jīng)到位，安全隱患整改也是象征性的，可能是整改不徹底。比如上級(jí)有關(guān)責(zé)任部門派出的安全生產(chǎn)檢查小組，提出相應(yīng)的整改意見。意見的提出也僅僅是要求各企業(yè)單位大整改后，拍個(gè)照片等整改資料遞交上去，并沒有針對(duì)存在的安全隱患，派出復(fù)查小組，進(jìn)行隱患整改復(fù)查。使得所查的問題整改顯得比較“柔性”，就是整改不徹底，沒有“剛性”。根據(jù)安全管理的鏈條理論，這樣就可能造成安全隱患整改復(fù)查有一定的脫節(jié)，沒能環(huán)環(huán)相扣閉合。這樣，可能為事故的發(fā)生埋下隱患的種子。

         所以，我在這里說，安全施工生產(chǎn)檢查中，復(fù)查很重要。通過復(fù)查，可以使隱患得到徹底的整改，如果是走過場(chǎng)式的安全檢查，那么復(fù)查檢查絕非簡單的走過場(chǎng)。檢查、整改，復(fù)查、再整改，通過反復(fù)的檢查復(fù)查整改，以達(dá)到徹底消除安全隱患的目的，從而確保施工安全。