近年來，貴州電網公司通過時時抓、事事抓，安全生產形勢總體保持平穩(wěn)，事件總數和三級及以上事件總數連續(xù)下降。但是，安全生產工作絕不能掉以輕心。今年2月，貴州電網公司系統就發(fā)生了一起有責任的二級電力安全事件。究其關鍵所在，還是安全生產措施和制度落實不到位、“嚴”不起來。

　　“各級單位必須要把確保安全生產作為一項政治任務。”貴州電網公司總經理唐廣學在安全生產緊急會上指出，在當前安全生產形勢嚴峻的情況下，要深刻認識安全生產工作的極端重要性，時刻牢記安全生產紅線不可逾越，安全生產底線不可觸碰。因此，安全生產必須堅持“嚴”字當頭，以嚴謹的作風、嚴格的管理、嚴肅的監(jiān)督、嚴厲的查處，抓好安全生產工作。

　　嚴謹的作風是抓好安全生產的前提。目前，貴州電網公司還存在著對安全生產問題視而不見、推諉扯皮，甚至對一直未能解決的老問題無所作為等現象。樹立嚴謹的工作作風，就是要牢固樹立問題意識，堅持以問題為導向，要善于發(fā)現問題，勇于解決問題，敢于擔當，通過解決具體問題，不斷提升安全生產水平。

　　嚴格的管理是抓好安全生產的基礎。“嚴”不起來的根子，在于部分領導干部、員工對安全生產重要性的認識不到位。目前，貴州電網公司已將安全生產職責融入到各級干部、員工的崗位責任書中，并與個人績效掛鉤。如何抓落實，關鍵在各級領導干部。七級管理人員要以身作則，以上率下，親力親為，認真履行到位標準，嚴格落實安全生產管理責任。

　　嚴肅的監(jiān)督是抓好安全生產的保障。要通過安全大檢查、專項檢查、違章糾察、電話抽查等手段，采取定期檢查與日常抽查相結合的方式，對安全生產履職到位情況進行全面監(jiān)督，要一級抓一級，一級管一級，增強安全生產監(jiān)督的權威和威懾力。按照安全生產問責規(guī)定要求，對履職不到位的各級管理人員進行問責和考核。

　　嚴厲的查處是抓好安全生產的重點。在日常的安全生產中，尤其是安全生產大檢查中，主要領導和分管領導要親自到現場，對檢查發(fā)現的問題和安全隱患要立即組織整改，不留死角。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，對檢查和整治不到位、不細致、不全面、不徹底，造成責任事故事件的單位和個人，要從嚴問責，避免“走過場式”的檢查，確保不發(fā)生安全事故事件。

　　目前，公司正在開展安全生產大檢查。各級領導務必轉變工作作風，深入生產實際，認真調查研究，找準生產隱患，逐項落實解決問題的措施，把安全事故事件消滅于萌芽之中。對于專項整治，要集中精力，狠抓落實，整改措施要進行掛牌督辦，確保取得實效。