筆者在一線班組調(diào)研時發(fā)現(xiàn)：個別管理人員對于安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種違章違紀(jì)行為能夠一針見血指出，但在落實考核上卻打折扣。這種安全管理走過場的行為導(dǎo)致部分“兩違”人員表面上馬上糾正、堅決執(zhí)行，事后卻仍然是我行我素，因為他們知道對方?jīng)]有糾住問題不放過的態(tài)度。最終結(jié)果是：違章被發(fā)現(xiàn)了卻沒有得到徹底糾正;隱患查找了卻沒有得到有效排除;現(xiàn)場管理執(zhí)行了卻落實不到位;安全措施布置了卻實施走了樣……最后導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

　　安全管理工作需要每一名管理人員憑著高度的責(zé)任心去狠抓各項管理制度的逐級落實，要抨擊安全管理工作中走過場、圖形式的現(xiàn)象。這種為應(yīng)付差事、避重就輕的安全管理工作只會讓考核制度成為一紙空文、讓現(xiàn)場卡控流于形式。安全無小事、責(zé)任重于泰山。作為安全管理工作人員應(yīng)該腳踏實地硬起手來嚴(yán)格管理，該怎么處理就怎么處理，不能走過場。對重點部位、重點環(huán)節(jié)要加大考核力度，對重點人員要實行重點幫教，要真正讓考核制度形成一種督導(dǎo)作用。只有發(fā)揮好安全管理的真實作用，才能達到確保安全長治久安的效果。