部分企業(yè)管理人員為減少一線職工違章違紀現(xiàn)象，往往是在改進工藝、改善條件、提高效率上動腦筋、想辦法，而忽視了職工的心理健康。導致一線班組職工主觀能動性得不到有效發(fā)揮，工作缺乏積極性。

　　筆者認為：提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率的決定性因素是一線職工心理健康問題，而不是單純的工作條件和待遇。管理者只有時刻關(guān)注職工的心理健康，才能讓他們獲得更多額外動力和工作積極性。在考慮安全生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)中，如果僅僅靠改善職工工作條件和提高待遇來調(diào)動積極性，這是不可維持長久的!

　　作為一名企業(yè)管理者，必須在此基礎(chǔ)上多關(guān)注一線職工的心理健康，盡力做到既要讓“馬兒”跑，更要創(chuàng)造讓“馬兒”吃飽、喝好、心情好的先決條件。只有讓一線班組職工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的認知認同感，才會激發(fā)其主觀努力的動力，才會產(chǎn)生額外的生產(chǎn)效率，一線班組職工生產(chǎn)生活積極性必然得到空前高漲，遵章守紀的積極性就會得到有效發(fā)揮，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能確保長治久安。