生產(chǎn)要安全，不外乎兩點：一是要消除人的不安全行為，二是要消除物的不安全狀態(tài)。

　　在消除人的不安全行為上，要把重點放在STOP卡和班后會的講評暴光及職工現(xiàn)場培訓(xùn)上。據(jù)統(tǒng)計表明，90%以上的事故隱患都是由違章造成的。目前，修理作業(yè)現(xiàn)場還存在大量的習(xí)慣性違章現(xiàn)象及一些“低，老，壞”，這都是造成一些事故及未遂事件的根源。

　　這就要求參與現(xiàn)場實際操作的班組長做到以下三點：一是上崗前班組長要檢查本班組各崗位員工勞保護具是否穿戴齊全，規(guī)范；是否攜帶火種，手機等。班組長應(yīng)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程。提示及糾正現(xiàn)場各崗位員工不規(guī)范的操作行為，把識別員工的不良習(xí)慣，防止員工的不安全行為作為一項重要內(nèi)容，勤檢查、勤督促、勤教育，要有一張“婆婆嘴”。在發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為后應(yīng)立即制止并加以教育同時填寫在STOP卡上，在班后會進行通報。班組長應(yīng)監(jiān)督各崗位對規(guī)章制度的執(zhí)行、對操作規(guī)程的遵守情況。二是切實做好職工以實踐操作為主的技能培訓(xùn)。針對現(xiàn)在新職工多，操作水平低，安全意識淡薄的現(xiàn)狀，做到從“要我安全”到“我要安全，我能安全”，做到人人都以保證自己的生命安全為根本（即“以我為本”），能夠堅決做到拒絕他人違章指揮、拒絕合作操作者違章操作、杜絕自己違章操作。三是應(yīng)密切關(guān)注本車間員工的身體狀態(tài)和思想動態(tài)，尤其是學(xué)徒工，大部分只是進行了短期培訓(xùn)，有些很難適應(yīng)維修生產(chǎn)的高體力勞動、快節(jié)奏；很難適應(yīng)枯燥單調(diào)的生活，這樣必然造成其思想上的波動，會造成操作時無法集中精力，潛伏著巨大的安全隱患。這就要求做到從工作、生活的各個方面給予關(guān)心。

　　在消除物的不安全狀態(tài)方面，要監(jiān)督落實好交接班制度，監(jiān)督各崗位員工在接班檢查時做到：看到、摸到、聽到、聞到，要嚴(yán)格按照巡回檢查路線逐項對崗位所負責(zé)的設(shè)備，設(shè)施、工具、資料進行詳細的檢查。認真組織召開班前會，根據(jù)當(dāng)天工況，值班干部安排的輔助工作進行合理、具體的分工，在班組生產(chǎn)過程中要督促員工檢查設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)狀況，尤其是重點要害部位，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時有效的進行處理，并上報值班干部，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　總之，安全是服務(wù)大家的，安全是為了“你、我、他”，安全管理工作任重而道遠。只要我們能夠認真學(xué)習(xí)和落實集團公司工作會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行總公司各項安全工作部署，注重員工素質(zhì)提升，強化作業(yè)過程安全監(jiān)管，及時消除現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險，提高應(yīng)急處置能力，我們安全目標(biāo)就一定會實現(xiàn)。