在基層單位的安全管理中，常常會出現(xiàn)部門間安全管理上的盲區(qū)，這種“結(jié)合部”上的漏洞，在相應(yīng)的規(guī)章制度中既沒有明確責(zé)任，也沒有防范措施，日常檢查時往往被疏忽遺忘。而一旦出了問題，部門間便互相推諉扯皮，推卸責(zé)任，從而給一線安全生產(chǎn)管理帶來諸多隱患。

　　安全管理“結(jié)合部”上的漏洞表現(xiàn)多樣，危害程度不一。如共同使用的電器設(shè)備，沒有相應(yīng)的保養(yǎng)維修制度，沒有使用完畢后的復(fù)檢制度，使得設(shè)備損壞后無人過問，設(shè)備使用完畢后無人保養(yǎng)檢修，給下一步設(shè)備操作埋下隱患；再如兩個部門共同負責(zé)的區(qū)域，安全管理責(zé)任不明晰，監(jiān)管上存在盲區(qū)，即便在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為也視而不見，自認為不屬分管范圍，使一線安全問題得不到及時消除……

　　“結(jié)合部”上的安全漏洞不補，安全隱患就時刻有可乘之機。要消除安全管理上的盲區(qū)，需要部門之間、內(nèi)部管理人員之間、班組與班組之間等相關(guān)人員細致查找日常管理或生產(chǎn)中的“結(jié)合部”，自覺樹立大局意識，積極協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細化分工，制定相應(yīng)的管理制度或作業(yè)程序，使“結(jié)合部”密不透風(fēng)，讓安全隱患無孔可鉆！