時下，一些單位在抓安全生產(chǎn)時常常出現(xiàn)“按下葫蘆浮起瓢”的現(xiàn)象：行車安全控制了，勞動安全又出了問題，設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)住了，職工“兩違”又抬頭了，慣性問題遏制了，“冷門死角”又卷土重來了，更有甚者“揀了芝麻丟了西瓜”，最終釀成大禍。筆者認(rèn)為，這種情況的出現(xiàn)，同一些單位安全大局把握不好，安全關(guān)鍵把握不準(zhǔn)、現(xiàn)場控制把握不住有關(guān)，從而導(dǎo)致在布置工作、投入“兵力”、制訂措施時，“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，手忙腳亂，顧此失彼。如何有效防止這種現(xiàn)象發(fā)生呢？

　　一是要正確處理“標(biāo)”與“本”的關(guān)系，既要及時解決具體安全問題，又要著力于安全管理長效機(jī)制的建立。安全工作之所以出現(xiàn)“浮瓢”現(xiàn)象，一個重要的原因就是只注重治標(biāo)而忽視治本，就事論事，本末倒置，沒有從根本上解決問題，導(dǎo)致問題反復(fù)。因此，抓安全不僅要有“不過夜”的實干精神，更要冷靜分析深層次原因，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找準(zhǔn)安全問題的癥結(jié)，做到舉一反三，堅持“四不放過”，進(jìn)而把握規(guī)律，總結(jié)提煉，從制度上規(guī)范、從機(jī)制上把關(guān)，從源頭上杜絕同類問題的再次發(fā)生。

　　二是要正確處理“近”與“遠(yuǎn)”的關(guān)系，既要保證眼前安全不出事，又要致力于安全生產(chǎn)的長治久安。有許多安全問題當(dāng)時得到了解決，但隨著安全形勢的不斷發(fā)展和變化，過了一段時間又會暴露出新的問題，引發(fā)出新的隱患。因此，各級安全管理者在處理眼前安全問題的時候，必須思前量后，充分預(yù)想，把那些“看不見”的結(jié)合部關(guān)系理順，對那些“有可能”出現(xiàn)的情況做好預(yù)案，將那些“相關(guān)、類似”的安全隱患一并納入。如此才能處變不驚，正確決策，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

　　三是要正確處理“粗”與“細(xì)”的關(guān)系，既要細(xì)致周全，又要抓住重點。安全生產(chǎn)涉及方方面面，一味求全責(zé)備、面面俱到，“眉毛胡子一把抓”，勢必導(dǎo)致輕重不分，主次不明，精力不濟(jì)，事倍功半，甚至事與愿違。因此，面對千頭萬緒的安全工作，要宜粗則粗、宜細(xì)則細(xì)，千萬不可“一鍋煮”?？梢猿浞掷?ldquo;安全預(yù)分析會”、“安委會”等形式，經(jīng)常性的給安全工作“過過篩子”，分清輕重緩急、主要次要，明確安全關(guān)鍵和重點，有針對性的制定細(xì)化措施、有側(cè)重點的加強(qiáng)現(xiàn)場卡控，有的放矢的開展專項整治，一個一個的攻克安全難關(guān)，進(jìn)而使安全工作得到全面加強(qiáng)。