近日，筆者跟隨單位機(jī)關(guān)安全人員去施工現(xiàn)場檢查工作，車到現(xiàn)場活停下，職工溫馨“接待”，而檢查人員看到安全隱患卻大聲怒斥職工。檢查一走，各種安全隱患和習(xí)慣性違章依然“我行我束”。

    至于出現(xiàn)這種現(xiàn)象，筆者認(rèn)為不外乎兩種情況，一是長久以來給職工腦海形成了惡性定向思維，導(dǎo)致逆反心理。大隊(duì)安全人員到現(xiàn)場檢查，不是批評就是罰款，不是怒斥就是摔板，這樣就直接給職工造成了負(fù)面影響，既損壞了干部形象，又耽誤了生產(chǎn)。二是檢查機(jī)制不到位。檢查最根本目的不是罰款，而是糾正違章行為，徹底根除安全隱患。如果只是一味耍嘴皮子，而不是耐心勸導(dǎo)，講解說明問題所在，那么職工定會(huì)將問題“按部就班”的開展下去，以致造成不可挽回的損失。

    所以，安全人員到施工現(xiàn)場檢查，要講究人性化，本著為職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真檢查。檢查過程中，要多一些溫馨用語，多一些親切叮囑，多一些解疑釋惑。和職工一起平等探討安全問題，指出違章的危害性和根源所在，引導(dǎo)職工如果不按照操作規(guī)程施工的后果嚴(yán)重性，使職工親身感受到檢查人員不是故意找茬，而是關(guān)心職工；不是對頭，而是朋友，使職工認(rèn)識到安全工作不是為了單位而是為了自己和親人；不是吹毛求疵，小題大做，而是“以人為本 預(yù)防為主”。同時(shí)立足隱患“連根拔起”，建立健全檢查機(jī)制。例如，推行掛牌考核制度。將每月評出的“標(biāo)桿隊(duì)、達(dá)標(biāo)隊(duì)、不達(dá)標(biāo)隊(duì)”相應(yīng)的牌，掛在各作業(yè)現(xiàn)場的值班房上進(jìn)行公示，并實(shí)施安全員末位淘汰制。以此達(dá)到“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的目的。等等。所以，只有機(jī)制到位了，職工才能從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。