筆者在某班組檢查工作。發(fā)現(xiàn)該班組現(xiàn)場情況和檔案資料內(nèi)容反差很大：現(xiàn)場安全隱患很多，而內(nèi)部安全生產(chǎn)分析記錄卻是碩果累累、高唱凱歌。筆者好奇之余，遂詢問該班組信息員，得到的答復(fù)是安全分析會議是他在辦公室內(nèi)杜撰的。難道，該班組的安全生產(chǎn)工作只是“紙上安全秀”，這樣加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，能有成效嗎？筆者對此深感憂慮。

　　企業(yè)要發(fā)展，安全生產(chǎn)是前提，沒有了安全，就沒有了一切。當(dāng)前，各行各業(yè)都在提倡精細(xì)化、規(guī)范化管理，就是要把任何工作、任何事情做細(xì)、做實、做規(guī)范、做到位，確保百密無一疏。長期以來，供電企業(yè)把開展安全分析會議作為保證安全生產(chǎn)的前提，強(qiáng)化對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，通過開展有針對性的安全分析，從源頭上查找安全生產(chǎn)存在的不足，針對問題制定合理的解決方案，加強(qiáng)整改。同時，通過安全分析會議，加強(qiáng)員工對事故案例的學(xué)習(xí)和分析，分析事故存在的原因，明確避免事故應(yīng)該采取的舉措，促進(jìn)全員養(yǎng)成“好的安全態(tài)度、好的安全作風(fēng)、好的技術(shù)水平、好的安全紀(jì)律”的良好習(xí)慣。而該班組的“紙上安全秀”做法則充分體現(xiàn)出對安全生產(chǎn)“說起來重要、做起來次要、忙起來不要” 的漠視思想，同樣也是對企業(yè)、對員工們的極端不負(fù)責(zé)任。這樣的思想意識很危險，也很嚴(yán)重。

　　為此，筆者呼吁，各級公司、單位和班組要把安全生產(chǎn)工作作為開展一切工作的前提，重中之重，要真抓實抓，要常抓不懈，從全面提高員工們安全生產(chǎn)工作能力和自我防護(hù)能力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理入手，真正把“紙上安全秀”轉(zhuǎn)化為安全管理的真實行為，切實優(yōu)化投入組合，全力為企業(yè)安全生產(chǎn)打基礎(chǔ)、謀效益。