美國杜邦公司非常重視安全工作，規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，鉛筆尖要朝下插在筆筒內(nèi)。該公司如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是安全生產(chǎn)管理中的一個個小元素，但正是這一個個小的安全元素，使得這家公司一直保持著驕人的安全記錄。另據(jù)中央電視臺報道，有一個叫細(xì)妹的紡織女工，根據(jù)積累的工作經(jīng)驗，編成了紡織女工安全十八法。如，頭發(fā)未扎緊而脫落卷進(jìn)機床，很可能導(dǎo)致車毀人亡。細(xì)妹對安全生產(chǎn)的留意，體現(xiàn)了“細(xì)微之處見精神”。

　　安全生產(chǎn)工作是一件大事要事，但它又是由一點一滴、一絲一毫的細(xì)節(jié)組成的，是由每個單位、每個人、每個細(xì)節(jié)的安全組成的，強化社會每個細(xì)胞的安全防范意識，對每一個安全細(xì)節(jié)都“舉輕若重”，方能達(dá)到“舉重若輕”之境界。

　　海恩法則認(rèn)為：一起重大的飛行安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后有300個事故苗頭，每個苗頭背后有1000個事故隱患，這1000個事故隱患，只要有一個不能處理好，就可能引發(fā)事故。在眾多事故原因中，抓安全不重視細(xì)節(jié)，不在解決細(xì)節(jié)問題上下工夫，可以說是一個重要因素。許多企業(yè)在安全工作上喜好大呼隆，造聲勢，看起來熱熱鬧鬧，轟轟烈烈，但做的只是表面文章，沒有在精、細(xì)、實上下工夫，因而有些安全隱患得不到排除，加之崗位責(zé)任制不能落實到位，有章不循，違規(guī)作業(yè)，如此怎能不發(fā)生生產(chǎn)事故?

　　抓安全，細(xì)節(jié)決定成敗。我們每一個人應(yīng)牢記海恩法則，重視生產(chǎn)中每一個細(xì)節(jié)，正確處理好每一個細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)問題重視了，防患于未然，就可為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。