最近，讀了美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者保羅﹒托馬斯與大衛(wèi)﹒伯恩編寫(xiě)的《執(zhí)行力》一書(shū)，我深有感觸。書(shū)中的文章并不深?yuàn)W，全書(shū)主要通過(guò)對(duì)世界知名的成功企業(yè)的案例分析，來(lái)詮釋了執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的巨大作用。筆者認(rèn)為，從這本書(shū)中，我們電力企業(yè)可以吸取許多對(duì)我們企業(yè)今后發(fā)展大有裨益的東西。
　　“安全是最大的效益。”電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)決定了安全生產(chǎn)是我們永恒的主題。我認(rèn)為：安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于各項(xiàng)安全規(guī)章制度在實(shí)際生產(chǎn)中得到充分的落實(shí)，而執(zhí)行力的高低決定著各項(xiàng)安全措施落實(shí)的程度。執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全措施落實(shí)的過(guò)程。這就要求我們企業(yè)必須具備優(yōu)良的執(zhí)行力。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果不堅(jiān)決執(zhí)行，就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無(wú)意義。全局的安全工作的最終成績(jī)，取決于鍥而不舍的執(zhí)行力，舍此別無(wú)他途。

　　企業(yè)執(zhí)行力的提升，首先要求員工具有服從精神，服從就是沒(méi)有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實(shí)的前提。局部服從整體、個(gè)人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。沒(méi)有這種大局意識(shí)，安全生產(chǎn)的計(jì)劃、措施都是無(wú)法落實(shí)的。

　　其次，提高企業(yè)的執(zhí)行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時(shí)服從是被動(dòng)的行為，執(zhí)行力的真正升華，必須要求我們具有良好的安全習(xí)慣，使安全成為自覺(jué)的行動(dòng)，變?yōu)閱T工在工作中必要的程序。叔本華有一句名言“優(yōu)秀是一種習(xí)慣。”在確保安全生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程中，我們要求政令暢通、令行禁止。每一名員工都應(yīng)把安全意識(shí)灌輸?shù)阶约旱娜粘９ぷ髦腥?，杜絕習(xí)慣性違章。

　　最終，供電局搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力都要落實(shí)在每個(gè)職工身上。其中最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)干部和工作負(fù)責(zé)人，因?yàn)?，提高?zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作負(fù)責(zé)人要以身作則，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。另外，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則。一個(gè)職工不論在什么崗位，進(jìn)行一項(xiàng)任何作業(yè)，都要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的起碼要求。

　　安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)決定成敗。把看似簡(jiǎn)單、平凡的事做好，就很不簡(jiǎn)單，它顯示了一個(gè)人具有的一種素質(zhì)，一種態(tài)度，一種精神。