一次，筆者和單位一名管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。由于當(dāng)時正值盛夏，天氣炎熱，在施工現(xiàn)場一些作業(yè)人員因忍受不了酷熱，有的摘下了安全帽，有的脫去了工作服。那位管理人員看見職工如此辛苦，便起了惻隱之心，明知他們存在違章行為也不站出來制止。在日常安全生產(chǎn)管理中，像這位管理人員感情用事的做法可以說不在少數(shù)。

　　由于工作的特殊性，許多施工人員不得不在艱苦惡劣的環(huán)境下作業(yè)，其頑強(qiáng)的作風(fēng)和敬業(yè)的精神值得敬佩。然而，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，鐵路安全是一項紀(jì)律性很強(qiáng)的工作，一旦安全管理人員過多地?fù)饺雮€人情感，安全檢查的質(zhì)量就會大打折扣。這樣，檢查人員不但沒有盡到職責(zé)，更違背了安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場檢查的初衷和目的。這種感情用事的管理演變成的寬松和放任，不是愛而是害。殊不知正是有了這樣的縱容，一些職工繃緊的安全弦松懈了，該采取的安全措施被省略了，也滋長了違章之風(fēng)，埋下了安全隱患。

　　因此，筆者認(rèn)為，各級安全管理人員應(yīng)放下情感的包袱，牢固樹立起“嚴(yán)是愛、松是害”的管理理念，到現(xiàn)場要敢于碰硬，對違章違紀(jì)不心慈手軟。這樣既是對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是對一線職工真正的關(guān)心和愛護(hù)。