日前，有一家單位因閥門故障影響設(shè)備安全經(jīng)濟運行，后經(jīng)過仔細檢查發(fā)現(xiàn)，原來這只閥門在檢修過程中，通過員工開展修舊利廢重新裝配的，其中有些部門雖然能夠匹配，但其型號不同，材質(zhì)不同，所以在運行過程中由于這種材質(zhì)不能耐高溫、耐高壓而嚴重威脅著設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都在基層班組搞修舊利廢活動，鼓勵員工節(jié)能降耗，這本就是一件好事，但如果“只顧埋頭拉車，不顧抬頭看路”，那么最終還是好心辦了壞事的。修舊利廢不單單是個“拆東墻、補西墻”的事情，而是有一個縝密的科學的考慮，對所要改造的設(shè)備進行多方面的分析和研究，確保每個環(huán)節(jié)的安全有效。一般情況下，比較精密的設(shè)備裝置、材料和特殊配件需要有資質(zhì)的專業(yè)人員來進行改造、改進，并不是人人都可以對其“動手動腳”的。比如：像上述提到的高壓閥門，它的零部件就不能用普通閥門的零部件來替代。

　　因此，筆者認為，我們在開展修舊利廢過程中，要確保運行中的人員和設(shè)備的安全，首先就要把安全放在第一位。一般來說，廢舊物資只要改造利用得科學合理，確實是有利無害。但由于大部分材料都有其使用壽命和周期，如果超過了其壽命和周期再來修舊利廢，其實際性能很難再達到規(guī)定要求，質(zhì)量、安全性能都難以保證的。因此，我們在對設(shè)備進行動手術(shù)之前，先要開個技術(shù)分析會，對重新裝配的設(shè)備各種不安全因素都要考慮到，同時對已經(jīng)重新裝配好的設(shè)備在使用之前，進行嚴格認真的安全檢驗，確定安全萬無一失的情況下，才能將裝配好的設(shè)備投入生產(chǎn)運行。其次，企業(yè)班組在平時就要做好廢舊材料、配件的分類歸檔，提前做好這些材料零部件的檢驗工作，以便具備滿足匹配設(shè)備的工藝條件，這樣就不至于在緊急的情況下臨時找、臨時湊，而影響正常的生產(chǎn)工作。此外，各基層單位班組不要刻意地把修舊利廢當作“生財之道”，沒有條件也要開展修舊利廢，最終反而給自己和企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。據(jù)筆者了解，現(xiàn)在一些單位工會部門牽頭開展雙增雙節(jié)、修舊利廢、小改小革等活動相當頻繁，對基層班組在這方面取得成果還進行一定數(shù)額不菲的獎勵，相當吸引人。應(yīng)該說，員工有這樣的積極性、愛在修舊利廢上動腦筋確實值得贊賞，但值得注意的是，我們不論怎樣修舊利廢，都要在確保安全的前提下，不能確保安全的修舊利廢寧可不搞，也不能拿人和設(shè)備的生命安全當兒戲。作為修舊利廢主辦者，單位工會組織和技術(shù)部門對開展修舊利廢活動也要有一個嚴肅認真的程序，不但要看他們眼前取得的成果，而且更要考量他們成果投入之后的長遠效果，只有從源頭上杜絕修舊利廢全過程中的安全隱患，那么我們的企業(yè)安全生產(chǎn)才有根本性保障。