一個單位出了一起安全事故，總是聽到有人感嘆：唉！運(yùn)氣不好。那么，“好運(yùn)氣”從哪里來？在一次周三會上，一位領(lǐng)導(dǎo)說得很好：“好運(yùn)氣”總是給那些踏踏實實工作、認(rèn)認(rèn)真真抓管理務(wù)實事的人。那么，我們在安全工作中，如何做到踏踏實實？如何體現(xiàn)好認(rèn)認(rèn)真真？就基層單位而言，筆者認(rèn)為要對安全做到一個“不”字，要對安全體現(xiàn)一個“要”字。

　　 敢對安全說“不”。生產(chǎn)辦的同志說“不”：上級明確要求，特殊時段及重大節(jié)假日期間原則上不安排檢維修作業(yè)和危險作業(yè)，這項工作就不能安排；廠站的同志說“不”：“任務(wù)單”上內(nèi)容不清楚、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清楚、可能存在的風(fēng)險不清楚、相關(guān)人員沒簽字，這件事情不能干；駕駛員說“不”：“行車單”上線路不清楚、存在風(fēng)險沒提示、有關(guān)人員沒簽字，這趟車我不能出；廠站員工說“不”：你們連“動火票”都沒得，不能進(jìn)行焊接作業(yè)；每一名員工都敢說“不”：不違章、不冒險、不偷懶、不走捷徑、不圖省事，從而真正做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

　　 敢對安全說“要”。一線員工說“要”：要嚴(yán)格遵守“六條禁令”，遵守單位的安全管理制度、規(guī)范和要求，在安全的前提下，確保檢查維修作業(yè)的有效進(jìn)行，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；所有員工都說“要”：要將事故教訓(xùn)當(dāng)成寶貴教育資源，時時、事事警醒自己，告誡他人，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，改掉不良習(xí)慣，真正養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣；領(lǐng)導(dǎo)干部說“要”：要顧全大局，以單位的整體利益為重，以單位的發(fā)展為先，盡心盡職，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”原則，讓每一名員工的安全更有保障。

　　 敢對安全說“不”，是一種監(jiān)督責(zé)任的體現(xiàn)，是一種踏踏實實工作作風(fēng)的體現(xiàn)；敢對安全說“要”，是一種承諾態(tài)度的體現(xiàn)，是一種認(rèn)認(rèn)真真抓管理作風(fēng)的體現(xiàn)。