近年來，一些企業(yè)在搏擊市場風云中，著實取得了生產(chǎn)經(jīng)營的驕人業(yè)績，這本無可厚非。問題是在這一些企業(yè)中，還有一些企業(yè)卻忽視了規(guī)范規(guī)章制度建設與和詣發(fā)展的重要因素。殊不知，規(guī)范規(guī)章制度建設不僅為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展擔負著重要的保障作用，而且也為企業(yè)的長足發(fā)展起著巨大的推動與促進作用。那么，如何圍繞構(gòu)建一方和諧，求得穩(wěn)定與發(fā)展呢？對此，筆者以為加強規(guī)章制度建設是構(gòu)建一方和諧的重要基礎，而且也只有在這一基礎上，才能實現(xiàn)內(nèi)部的和諧、人心的穩(wěn)定，從而齊抓共管朝著同一目標齊頭并進。
    構(gòu)建一方和諧，創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，必須狠抓各項規(guī)章制度的規(guī)范建設。如何規(guī)范規(guī)章制度建設？竊以為其含包的主要內(nèi)容應從三個方面入手：一是規(guī)章制度建設的修章建制。隨著社會、生產(chǎn)的發(fā)展，人的思想觀念、企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在不斷地發(fā)生著變化，先前的一些規(guī)章制度與建立現(xiàn)代企業(yè)制度已不能完全相適應，甚至還會出現(xiàn)空檔。因此，這就需要運用修章建制（補充完善）的手段，實現(xiàn)“磨合期”的平穩(wěn)過渡。修章建制應在規(guī)范性、實用性、可行性的前提下進行。任何一項規(guī)章制度在出臺之前，都必須充分醞釀，交由集體討論、表決通過后，頒布實施也才具有可操作性。二是加強規(guī)章制度建設的學習。加強學習是對規(guī)章制度加深理解、溝通與遵守的重要途徑，其方式方法也是靈活多樣，如人手一冊，實施正規(guī)培訓，轉(zhuǎn)班學習、例會、跟蹤教育等等。讓職工在學與遵守，學與實踐運用中消除抵觸，牢記權力、職責與義務。三是嚴于規(guī)章制度建設的執(zhí)行尺度。規(guī)章制度建立后，關鍵還在于執(zhí)行。執(zhí)行的過程中，一要遵循一切讓制度“說話”的原則。貫徹落實規(guī)章制度，必須從管理人員自身做起，即要求他人做到的，必須自己先做到。常言道：“打墻不壞頭一板”、“打鐵還需原身硬”等等，這些都無不揭示了“其身正，不令而行；其身不不正，雖令不行”這樣一個深刻道理；二要公正嚴明。做到獎有標準，罰有依據(jù)，“王子”犯法與“庶民”同罪；三要教育為主，處罰為輔，把以“罰”為主，以“罰”代管的方式，逐步轉(zhuǎn)換為以“教育為主，處罰為輔”，“懲前毖后，治病救人”的人性化管理理上來，讓職工更多的感受親情關懷的溫暖，從而在自尊、自重、自愛與正義中，自主的實現(xiàn)“要我做”為“我要做”的思想轉(zhuǎn)變。
    總而言之，加強規(guī)章制度建設不僅有利于加快與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的對接，而且也有利于化解各種矛盾，從而為構(gòu)建一方和諧，確保一方平安，發(fā)揮群策群力的重要戰(zhàn)斗堡壘作用。