心口相傳是繃緊安全弦，提高安全認知，防止事故發(fā)生的重要途徑。長周期安全生產有賴于安全在心“口”常開的良性安全文化氛圍。 

    “口乃心之門戶”。安全之心，人皆有之。但要將心之所想表達出來，則需要開口而述，開口而論。只有通過語言才能將安全理念、安全章法、事故危害表達清楚，讓聽者心為所動、神有所會，達到懂預防、會安全的目的。“捭闔者，道之大化，說之變也。”開口講話表面看是件容易的事，但要講清、講透，講出內容、講的讓人信服口服，并且按照所講的要求去做卻不是件易事。這就要求言之有物、言之有方。

    “口”常開要在言之有物，也就是安全生產教育要題材全面，內涵豐富。既講基本知識又講專業(yè)技能，既講防范知識又講急救知識。講安全生產政治上和經(jīng)濟上的重大意義，使員工樹立“安全第一”思想，重視安全工作；講勞動保護政策，使員工具備依法維權，自我保護意識；講安全與生產關系，懂得孰輕孰重，不失偏頗；講安全生產經(jīng)驗，樹立做好安全的信心，克服“事故難免論”；講安全生產規(guī)律，使員工自覺學習規(guī)程，按規(guī)程操作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；講“安全生產，人人有責”理念，形成“人人都是安全員”局面，讓“四不傷害”成為現(xiàn)實。

    “口”常開貴在言之有方。言之有物是基本，讓物入心則不僅需要言之有序、言之成理，更需要言之有方。開口講話，不是信口游江。尤其安全管理往往表現(xiàn)為要求或命令，甚至是責問或批評，重復而枯燥。因此開口就應該在語言表達方式上下功夫，善于節(jié)制和調控?？羁疃?，娓娓道來，讓人如沐春風；鋒芒逼人、盛氣凌人，讓人似刃刮面。同樣是講安全，開口方式方法不同，效果也就截然不同。各級管理者要持身養(yǎng)性，精心揣摩，明剛柔之法，曉捭闔之術，獨具開口之智，陳以利害，曉以安危，切忌唇槍舌劍，集怨成膜，事倍功半。

    “口”常開，要敢說話、說真話，知無不言，言無不盡，克服幾種不正常現(xiàn)象：習以為常，老生常談，不必講；權小位輕，說了不聽，不想講；遇到蠻橫之人，遭到擠兌，不敢講；反復講了，不見效果，懶得講；不“充電”，老調陳詞，無話講；習慣性違章，見怪不怪，沒啥講；向上級多次提建議，泥牛入海，積極性受到挫傷，不愿講；涉及深層次問題，認為講也肯定沒人理，干脆不講。“口”常開，還要克服“口開偏”現(xiàn)象?；蚍较虿粚?，“牛頭不對馬嘴”；或缺乏深度，“猶抱琵琶半遮面”。安全防范措施不具體，稀里糊涂的講；事故預案無可操作性，“聾子的耳朵”擺設般講；嚴重違章問題，不痛不癢的講；應該從嚴查處的問題，化大為小的講；復雜的問題，缺乏深入研究，蜻蜓點水的講。事故分析缺乏針對性，含糊其詞的講；涉及領導責任，一筆帶過的講；對主觀原因輕描淡寫的講；對客觀原因，牽強附會的講。如是開口與不開口，皆有違安全之心，有誤安全之事。