在一些安全事故的處理中，往往防范措施及整改措施動(dòng)輒十幾條、二十多條甚至更多。發(fā)生安全事故執(zhí)行“四不放過”本無可厚非，關(guān)鍵點(diǎn)是要在具體工作中產(chǎn)生效果，要“對癥下藥”。是否也可嘗試用“小處方”來提高和加強(qiáng)基層的管理水平。
        “小處方”概括起來有以下優(yōu)點(diǎn)和好處：其一，針對性強(qiáng)，操作簡單，便于基層單位組織實(shí)施。其二，一線員工心理壓力小，便于理解和接受。其三，提高工作效率，減少因?yàn)橹贫╇s的防范及整改措施而占用工作時(shí)間。其四，改善干群關(guān)系，減輕基層工作負(fù)擔(dān)。其五，便于機(jī)關(guān)管理人員擺脫文山會(huì)海，提高企業(yè)執(zhí)行力和管理水平。
        作為企業(yè)的安全管理者強(qiáng)化各級(jí)各專業(yè)的管理是必須的，安全管理同樣強(qiáng)調(diào)對癥下藥，希望我們的安全管理者在日常的工作中多來點(diǎn)針對性強(qiáng)的“小處方”。