今年是總公司任務艱巨的一年，也是安全形勢最為嚴峻的一年。但從生產發(fā)生過一些事故，追查其原因都是超越程序，違章指揮和違章操作造成的。我們平時天天都在抓安全生產，但現在違章還是屢禁不止，事故還是接連不斷的發(fā)生，作為一名管理者不得不反思，問題出現在哪里？我們又應該怎么去解決這些問題？

     從近階段的事故分析看，我們都能找到事故發(fā)生原因，首先只要我們按照作業(yè)程序操作都可以避免，但往往削減措施已經到位，類似的事故以前也發(fā)生過，但事故還是發(fā)生了；其次就是有不少人明知違章還是執(zhí)迷不悟，血的教訓沒有發(fā)生在自己的身上，難道只有發(fā)生在自己的身上才能去牢記它嗎？在具體執(zhí)行風險削減措施有無落實到位，職工是否真的按照作業(yè)程序去操作，作為安全管理者必須要去確認，把安全生產真正的落實下去。

     我們平時都知道安全是天、是責任、更是政治和大局，在實際工作中落實不下去就是空談安全。必須實在的落實下去，落實是一種責任、是一種義務、是一種意志、是一種文化，一定要長期堅持下去。但還普遍存在著一些頑疾，一是職工不能把風險削減措施真正的落實到工作中，二就是干部把工作安排給班班組人員，并不確認操作人員是否真正的有落實。針對這種情況，我認為首先是加強干部帶班管理，加強崗位責任心，把安全工作一步一步的落實下去并進行確認，其次就是加強對班組職工的監(jiān)督，把安全落實下去，對一些工作不落實的進行現場批評教育，再此就是加強對職工的安全文化教育，從思想上提高他們的安全意識。

     我想只有這樣的才能把我們的安全真正的落實到位，保障安全，保障生產。